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情况在一线了解问题在一线解决措施在一线落实
——河北煤矿安全监察局督促煤矿企业“学法规、抓落实、强管理”纪实  一、提高认识，精心谋划。“没有调查就没有发言权”、“实践是检验真理的唯一标准”。实践证明，司空见惯的生产流程往往隐藏着安全风险、事故隐患，只有深入生产一线，才能发现现场管理缺陷、根除问题症结。梧桐庄矿围绕落实“十个一线工作法”，发挥领导带班“六定”管理作用，实施了“五同步”全程写实跟班制。即：跟班领导与班组员工同步参会查部署、同步入井查环境、同步工作查问题、同步跟踪查改进、同步收工查总结。矿井每天至少安排一名职能部室副科级以上管理人员或副总工程师及以上带班人员，对一个岗位工种、工艺流程、全过程进行跟班写实，认真查找采煤工作面后路运料、钻场打钻、掘进循环、炮掘工艺等流程存在问题或不足，追究单位管理责任，提出合理解决意见或建议，形成专业工种跟班写实报告，在第二天矿早会上进行通报。矿长亲自点评、专业定制方案，部室督导落实，上下协调联动，齐抓共管，优化了工艺流程，提高了生产工效。 二、定期调度，推进落实。在具体推进方面，安全管理部月初排出跟班写实计划，安技调跟班管理人员或矿井带班领导根据计划，与相关工种职工一同参加单位班前会，查看上级会议精神贯彻落实、工作安排部署、强调工种安全注意事项和工作标准等；一同入井，查看现场交接班、施工前安全确认、隐患问题整改等；一同工作，查看职工正规操作、安全规程措施和岗位责任制落实、人员安全站位、工作标准等；一同探索，查看工序优化、装备改进、制约安全因素，谋划如何提高劳动工效、降低劳动强度等；一同参加收工会，认真总结当班工作，点评最优最差员工，反思工作中存在的问题和不足，帮助基层完善管理或改进措施。在实施过程中，专业领导调度措施落实，督导问题根治解决。 三、根除症结，效果显著。梧桐庄矿通过“五同步”全程写实跟班制，不仅促进了基层单位人员履职尽责，提高了职能部室管理人员及带班领导发现问题、解决问题的能力，在安全生产管理及工艺改进方面也取得了长足进步。如：副总工程师王天保在182605回风顺槽对液压钻车使用跟班写实中，提出了提前确定锚杆位置便于快速调整钻车定位等改进意见；安全管理部部长梁付增在605回风开料跟班写实中，针对等料时间长及运料过程中用木头寨子掩罐不安全等隐患，督导基层单位完善了运料安全技术措施；安全管理部副部长刘景雨在北翼轨道巷打眼放炮工艺跟班写实中，根据顶板岩性破碎和风锤打眼直率差、聚能管不能正常使用等问题，建议推广使用液压钻车打眼措施；防治水中心刘荣彬在302回风巷3号钻机Y6-9孔打压、钻进施工环节跟班写实中，发现交接班管理存在漏洞，工时工效利用低，提出了利用视频监控对正点作业进行检查的建议等。 四、查找不足，持续改进。全面运行“五同步”全程写实跟班制以来，发现存在个别基层跟班人员业务素质低，看问题角度和侧重点不一；专业性强、深层次的隐性问题不能及时查出改进等问题。针对这些问题，梧桐庄矿已经从两方面着手改进。一方面已安排专业副总工程师根据基层管理短板或知识盲点，有针对性的编制安全培训方案，组织各级管理人员进行专业业务知识学习；一方面为了激励管理人员参与“五同步”全程写实跟班制的积极性和主动性，提高全程写实质量，配套出台了《“五同步”全程写实跟班制奖励办法》，对安全生产及效率提高有重大帮助或其它具有建设性的意见，给予提出建议人员一定奖励。 作者:wl (责任编辑：wl) 点击: 次 |
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